Dentro del ámbito empresarial existen mecanismos que sirven para restructurar el manejo en los negocios dentro del área administrativa, comercial, financiera y social, y mediante estos medios alcanzar la maximización del valor de la empresa.

• Toda empresa debe tener fines y objetivos claros para conseguir su aumento significativo y su continuidad en el tiempo, bajo estas circunstancias es necesario manejar una estructura bien definida, con creación de políticas y lineamientos basados en las necesidades de cada empresa (compliance).
• La estructura empresarial es muy necesaria para el manejo de una empresa, y esto se da mediante una cadena de mando con sus lineamientos muy claros y definidos, como la creación de un Directorio (con expertos externos), una alta gerencia (perfil para el cargo), comisiones, jefes de departamentos, etc., con una estructura definida el valor de la empresa crecerá y el objetivo final será alcanzar una empresa dinámica y sin trabas burocráticas, ya que esto llevaría al fracaso del modelo de gobierno corporativo, el fin es una optimización de las funciones de cada persona, departamento, área, hasta obtener un crecimiento económico al final de cada ejercicio y que este sea duradero en el tiempo.
• Las políticas administrativas de una empresa para la obtención de la maximización del valor no son políticas desmedidas para la intención de ganancia en corto plazo sino como manifesté anteriormente, estas prácticas empresariales buscan el beneficio de la empresa en un periodo más largo de tiempo. Los puntos bases o esenciales para que se maximice el valor de una firma es buscar un solo objetivo minimizando la posibilidad de que existan externalidades que pongan en riesgo el normal funcionamiento de la empresa.
• Un gran problema que existe dentro de las empresas, son los denominados problemas de agencia, que en su mayor parte desembocan en la alta gerencia, o su vez en todas las escalas de mando en una operación empresarial, quienes buscan un beneficio propio y sus acciones encaminan para un fallo en la estructura empresarial que puede tener un resultado leve o grave. Otro problema existencial en las empresas es el conflicto de interés que puede surgir en una relación de negocios, y este puede ser de variada índole; un Plan de Buen Gobierno Corporativo mitiga y elimina la posibilidad de la presencia de estos problemas.
• Para el seguimiento y funcionamiento de un Gobierno Corporativo son muy necesarios los órganos de control como auditorías internas y externas, pero el más importante es el oficial de cumplimiento (Compliance), que va a ser el encargado de revisar el correcto manejo y cumplimiento de las políticas en todas las áreas de la empresa.
• En planes de Buen Gobierno Corporativo es trascendental la responsabilidad social empresarial (RSE), que busca en esta nueva esfera dentro del campo empresarial, crear enfoques de las firmas que no solo busquen el lucro propio sino alcanzar el mismo mediante políticas y directrices ambientales, disminuyendo el impacto al medio ambiente y además en el ámbito social, generando inversión social y mejoramiento de condiciones laborales, esto va sumado a buscar el desarrollo sostenible, en busca de mejorar la calidad de vida de las personas y de la sociedad.

• Como objetivo clave dentro de una empresa es la continuidad en el tiempo y además el beneficio económico, por lo mismo una correcta estructura de un protocolo familiar plasma lineamientos y políticas dirigidas al correcto manejo y funcionamiento de la misma.
• El protocolo familiar tiene una estructura con órganos de administración similares a un gobierno corporativo, pero en este caso solo podrán ser miembros familiares y no externos quienes manejen la empresa y tomen decisiones, deberá tener una asamblea de familia, consejo de familia etc., las cuales deberán ser adecuadas a la realidad de cada empresa.
• Con bases sólidas, políticas y lineamientos bien definidos vamos a tener resultados positivos.

Ab. Mauricio Carrasco Vázquez